出路光明，但實際嚴酷。本年5月，寶鋼集團董事長徐樂江在一次公共場所上標明，六角鋼管業(yè)現(xiàn)已逐漸進入隆冬。而就在去年9月，徐樂江還著重，全部六角鋼管業(yè)尚未抵達最低迷的期間，僅僅是進入了“深秋”季節(jié)，真實的“隆冬”還沒有到來。

　　“六角鋼管業(yè)入冬，最直觀的感觸即是鋼價到了8年來的低點，而鋼材表觀消費量還挨近零增加。”盯梢研討六角鋼管業(yè)8年的國泰君安期貨高級研討員劉秋平說。

　　鋼價簡直回到了“冰點”。1994年編制的中鋼協(xié)鋼材歸納指數(shù)以100點作為基點，到7月28日，7月末鋼材歸納指數(shù)報收91.88點，比上年底下降7.32%。以螺紋鋼期貨為例，螺紋鋼期貨報價從3年前的每噸5200元跌到現(xiàn)在的3000元鄰近，K線圖畫一級一級的瀑布狂瀉不止。

　　中鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2014年上半年，全國粗鋼表觀消費量3.76億噸，同比僅增加0.4%。其間，鋼材出口作出了重要貢獻，上半年累計出口鋼材4101萬噸，同比增加33.6%。業(yè)內人士稱，這種狀況只要世界金融危機期間的2008年下半年呈現(xiàn)過，2008年國內粗鋼表觀消費量同比增加2.9%，增幅比2007年回落9.7個百分點，為2001年以來的最低水平。

　　可想而知，鋼廠的日子非常艱難。一些鋼廠一再曝出轉型“養(yǎng)豬”、“種菜”，拓寬非鋼范疇。我國六角鋼管工業(yè)協(xié)會副會長王立群近來發(fā)表的數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，本年前5月大中型鋼廠主營業(yè)務虧本了40億元。劉秋平以為，主營業(yè)務虧本主要是因鋼材報價跌落起伏較大，需求無法有效開釋，工業(yè)鏈各環(huán)節(jié)資金緊張。

　　寶鋼股份總經(jīng)理戴志浩在承受我國證券報記者采訪時坦陳，六角鋼管業(yè)“入冬”說法不是憑空想象的，“1994年世界八角鋼管報價一噸還不到20美元，礦山和鋼廠商洽，一噸假如能有20美元就很開心了。現(xiàn)在，包含八角鋼管在內的質料、人工、環(huán)境等一切出產(chǎn)要素報價都上漲了若干倍，但鋼材報價指數(shù)反而回到了20年前”。

　　全職業(yè)在虧本,這是戴志浩最直接的感觸。他給我國證券報記者算了一筆細賬，本年一季度，中鋼協(xié)計算的88家鋼廠共虧本23億元擺布，其間寶鋼股份的利潤有近21億元，也即是說別的87家鋼廠虧本近44億元。戴志浩說，“這是有計算以來一個對比慘烈的數(shù)字，且從上半年的狀況來看，有理由信任，這個數(shù)字不會呈現(xiàn)根本性的反轉，假如對比長期處在全職業(yè)虧本的狀況，能夠說六角鋼管業(yè)入冬了。”

　　他說，國內有2億噸的六角鋼管產(chǎn)能是充裕的，2014年國內鋼材表觀消費量在8億噸鄰近，產(chǎn)能利用率低于80%，這也是六角鋼管業(yè)入冬的指標之一。“下流需求增加不像曾經(jīng)那么馬上。”1983年就參加寶鋼的戴志浩指出，呈現(xiàn)過剩產(chǎn)能的緣由之一是大家對需求增加預期太達觀。在曩昔，每一次擴產(chǎn)投入都被實踐證明是準確的，由于每一次需求增加都有GDP增加的支撐，盡管短期內能夠會有艱難，但需求增加上來后產(chǎn)能很快會被消耗掉。

　　“咱們評論了很屢次，猜測冬季要到來。真實這一天到來的時分，咱們仍稍感意外。”戴志浩感嘆道。他指出，六角鋼管鏈條的危險正在加快露出。下流鋼材貿(mào)易商早前習慣性重復典當，現(xiàn)在一些組織、上市公司、金融組織環(huán)繞八角鋼管上游的融資危險也在逐漸露出，這些危險對職業(yè)所形成的沖擊還不曉得什么時分會完畢。盡管詳細個案無法評估，但無論是什么緣由，假如不是“冬季”到來，疑問不會如此延伸開來甚至到失控的地步。一切痕跡都標明，六角鋼管業(yè)進入了“冬季”。

　　據(jù)戴志浩判斷，六角鋼管業(yè)“過冬”大約需求三年時刻。

　　首要，六角鋼管業(yè)進入壁壘較高，一起較難退出，歸于資金、技能、勞動密集型職業(yè)。不像水泥等其他職業(yè)，工業(yè)政策到位今后，能夠相對對比快的調整。一個鋼廠能夠觸及上萬人，投入上百億元，在地方經(jīng)濟中扮演著無足輕重的人物，牽一發(fā)而動全身，調整只能慢慢來。

　　其次，過剩產(chǎn)能較為嚴峻。盡管政府出臺了一些政策，但化解還需時刻，比如篩選8000萬噸落后產(chǎn)能，大約需求三年。當然，我國經(jīng)濟處于中速增加階段，鋼材需求還在增加，一邊是產(chǎn)能在篩選，一邊是需求在增加，當產(chǎn)能利用率從不到80%上升到挨近90%擺布時，六角鋼管業(yè)就走出了冬季，優(yōu)秀公司會得到對比好的報答，通常公司將進入良性生計狀況。

　　再次，完結工業(yè)結構調整，大約需求三年時刻。“史上最嚴的環(huán)保法”施行今后，鋼廠能在三年內滿意條件現(xiàn)已極好，沒有滿意之前，很難說冬季真實曩昔。

　　“曩昔的你成功了，未必說總量對了，你即是對的。你必需求跟上我國經(jīng)濟轉型，沒有跟上，就需求時刻調整自個。認識到了沒有?認識到了，也需求時刻。”戴志浩以為，工業(yè)調整進程自身很苦楚，剛開始的時分更加苦楚。3年今后，也能夠5年今后，冬季過了，存活下來的、習慣我國經(jīng)濟發(fā)展特色的鋼廠，將進入一個良性發(fā)展軌跡。